Bisnis merger dan akuisisi kopi Nestle
产品名称: Bisnis merger dan akuisisi kopi Nestle
产品分类: Mesin pengemas kopi teh
Ketika berbicara tentang kopi Nestle, banyak orang tidak bisa tidak memikirkan merek susu bubuk Nestle dan kopi Nescafé, dan tahu bahwa perusahaan dengan sejarah lebih dari 140 tahun ini berbasis pada makanan.
Selain itu, dari sejarah Nestlé dapat dengan mudah menemukan bahwa Nestlé, yang berkantor pusat di Jenewa, Swiss, telah bertahan selama satu abad penuh angin dan hujan, memiliki lebih dari 2.000 merek global atau regional, dengan bisnis merger dan akuisisi yang hebat.
Pada tahun 1873, produk Nestle telah dijual di negara-negara Amerika, Australia, Rusia, India, dan Eropa. Reputasi yang tinggi membuat Nestlé semakin rela mencurahkan lebih banyak energi untuk pasar internasional.
Tiga puluh dua tahun kemudian, Nestlé telah bermitra dengan saingan utama Perusahaan Susu Kental Anglo-Swiss, dan telah mulai membangun jaringan penjualan di seluruh Afrika, Asia, Amerika Latin dan Australia melalui anak perusahaan di luar negeri. Ketika Perang Dunia I pecah, permintaan akan susu kental dan coklat meningkat, dan Nestlé mengambil kesempatan untuk memperluas produksi, mengakuisisi pabrik pengolahan di Amerika Serikat dan Australia. Hingga akhir perang, jumlah pabrik yang dimiliki Nestlé berubah dari 20 menjadi 40. Selama periode ini, Nestlé meluncurkan produk-produk seperti cokelat, susu kental bebas gula, susu steril, dan susu bubuk.
Selanjutnya, Nestlé meluncurkan berbagai produk untuk memenuhi kebutuhan konsumen dalam rangka mencapai skala ekonomi dan mengurangi biaya transaksi, sekaligus memenuhi tuntutan zaman dan perubahan teknologi, dan dengan cepat menguasai pasar.
Dari Perang Dunia I hingga Perang Dunia II, permintaan militer dan individu akan susu botol mulai menurun. Nestlé melakukan manajemen talenta secara profesional, memperkuat penelitian R&D, dan meluncurkan produk perintis seperti susu bubuk, cokelat putih, dan kopi Nescafé.
Setelah Perang Dunia II, permintaan akan makanan praktis meningkat, dan Nestlé terus memperluas jangkauan produknya dengan mengakuisisi perusahaan bumbu, perusahaan makanan kaleng, produsen yogurt, dan perusahaan cokelat, dan meluncurkan minuman cokelat, makanan instan, bihun, pangsit, dan lainnya. produk. Diantaranya, kopi instan Nestle yang diluncurkan pada tahun 1938 membawa keuntungan besar bagi Nestle. Selama periode ini, Nestlé telah menetapkan tujuan jangka panjang pembangunan global, dan telah mengambil serangkaian investasi dan merger dan akuisisi untuk tujuan ini.
Pada tahun 1947, Nestlé membeli perusahaan Swiss Maggi, menggandakan penjualan perusahaan. Pada tahun 1960, Nestlé mengakuisisi Jopa di Jerman dan Crosse, masing-masing perusahaan pengalengan di Inggris.
Antara 1985 dan 2000, Nestlé menghabiskan sekitar $26 miliar untuk membeli atau menggabungkan perusahaan lain. Diantaranya, pada tahun 1985, mengakuisisi Carnarson Company, pada tahun 1988, mengakuisisi Rowntree di Inggris, pada tahun 1992, mengakuisisi Perrier, produsen air mineral Prancis, dan pada tahun 1997, mengakuisisi Perusahaan Air Mineral San Pellegrino. Selama periode ini, pembuat es krim terbesar di Spanyol, Australia dan Kanada juga berada di bawah Nestlé. Jelas bahwa Nestlé telah menjadi perusahaan makanan dan minuman terbesar di dunia saat itu.
Meski begitu, Nestlé tidak menghentikan ekspansinya. Pada tahun 2001, ia bergabung dengan Purina, sebuah perusahaan makanan hewan peliharaan Amerika yang terkenal, senilai $ 10,3 miliar, menjadikannya produsen makanan hewan terbesar kedua di dunia. Pada tahun yang sama, Nestlé juga membeli Chef AS, yang terkenal dengan makanan cepat sajinya, seharga $2,6 miliar. Dalam hal es krim, untuk bersaing dengan saingannya Unilever, Nestlé memilih untuk mengakuisisi perusahaan terkait es krim sebagai cara terbaik untuk meningkatkan daya saingnya dengan cepat. Pada tahun 2002 dan 2003, Nestlé membeli mitra Haagen Dazs, Schoellers dan Dreyers. Pendekatan Nestle ini dengan cepat menulis ulang situasi "Nestle", "Dreyer" dan "Unilever". Setelah akuisisi Dreyer, pangsa pasar Nestlé meningkat menjadi 60%. Pada tahun 2005, Nestlé membeli pembuat es krim Yunani Delta Ice Cream dengan harga tinggi. Pada tahun 2006, Nestle mengakuisisi perusahaan penurun berat badan Jenny Craig Inc dan perusahaan makanan cepat saji nutrisi Australia, Uncle Tobys, makanan ringan dengan harga tinggi. Pada tahun 2007, Nestle menghabiskan banyak uang untuk mengakuisisi perusahaan makanan bayi Gerber, sehingga menetapkan statusnya sebagai produsen makanan bayi terbesar di dunia. Sejak itu, 70% dari Yunnan Dashan, 60% dari Yinlu, 60% dari Hsu Fu Chi... Investasi dan ekspansi 100 tahun telah menjadikan Nestlé "kakak" dalam industri makanan global. Saat ini, bisnis Nestlé meliputi minuman, bumbu, makanan hewan, produk susu, cokelat dan susu bubuk, cokelat putih, kopi Nescafé, dll.
Lebih banyak bubuk kopi Nescafé dan satu cangkir kopi Nescafé untuk Anda! Menikmati!
saya
Selain itu, dari sejarah Nestlé dapat dengan mudah menemukan bahwa Nestlé, yang berkantor pusat di Jenewa, Swiss, telah bertahan selama satu abad penuh angin dan hujan, memiliki lebih dari 2.000 merek global atau regional, dengan bisnis merger dan akuisisi yang hebat.
Pada tahun 1873, produk Nestle telah dijual di negara-negara Amerika, Australia, Rusia, India, dan Eropa. Reputasi yang tinggi membuat Nestlé semakin rela mencurahkan lebih banyak energi untuk pasar internasional.
Tiga puluh dua tahun kemudian, Nestlé telah bermitra dengan saingan utama Perusahaan Susu Kental Anglo-Swiss, dan telah mulai membangun jaringan penjualan di seluruh Afrika, Asia, Amerika Latin dan Australia melalui anak perusahaan di luar negeri. Ketika Perang Dunia I pecah, permintaan akan susu kental dan coklat meningkat, dan Nestlé mengambil kesempatan untuk memperluas produksi, mengakuisisi pabrik pengolahan di Amerika Serikat dan Australia. Hingga akhir perang, jumlah pabrik yang dimiliki Nestlé berubah dari 20 menjadi 40. Selama periode ini, Nestlé meluncurkan produk-produk seperti cokelat, susu kental bebas gula, susu steril, dan susu bubuk.
Selanjutnya, Nestlé meluncurkan berbagai produk untuk memenuhi kebutuhan konsumen dalam rangka mencapai skala ekonomi dan mengurangi biaya transaksi, sekaligus memenuhi tuntutan zaman dan perubahan teknologi, dan dengan cepat menguasai pasar.
Dari Perang Dunia I hingga Perang Dunia II, permintaan militer dan individu akan susu botol mulai menurun. Nestlé melakukan manajemen talenta secara profesional, memperkuat penelitian R&D, dan meluncurkan produk perintis seperti susu bubuk, cokelat putih, dan kopi Nescafé.
Setelah Perang Dunia II, permintaan akan makanan praktis meningkat, dan Nestlé terus memperluas jangkauan produknya dengan mengakuisisi perusahaan bumbu, perusahaan makanan kaleng, produsen yogurt, dan perusahaan cokelat, dan meluncurkan minuman cokelat, makanan instan, bihun, pangsit, dan lainnya. produk. Diantaranya, kopi instan Nestle yang diluncurkan pada tahun 1938 membawa keuntungan besar bagi Nestle. Selama periode ini, Nestlé telah menetapkan tujuan jangka panjang pembangunan global, dan telah mengambil serangkaian investasi dan merger dan akuisisi untuk tujuan ini.
Pada tahun 1947, Nestlé membeli perusahaan Swiss Maggi, menggandakan penjualan perusahaan. Pada tahun 1960, Nestlé mengakuisisi Jopa di Jerman dan Crosse, masing-masing perusahaan pengalengan di Inggris.
Antara 1985 dan 2000, Nestlé menghabiskan sekitar $26 miliar untuk membeli atau menggabungkan perusahaan lain. Diantaranya, pada tahun 1985, mengakuisisi Carnarson Company, pada tahun 1988, mengakuisisi Rowntree di Inggris, pada tahun 1992, mengakuisisi Perrier, produsen air mineral Prancis, dan pada tahun 1997, mengakuisisi Perusahaan Air Mineral San Pellegrino. Selama periode ini, pembuat es krim terbesar di Spanyol, Australia dan Kanada juga berada di bawah Nestlé. Jelas bahwa Nestlé telah menjadi perusahaan makanan dan minuman terbesar di dunia saat itu.
Meski begitu, Nestlé tidak menghentikan ekspansinya. Pada tahun 2001, ia bergabung dengan Purina, sebuah perusahaan makanan hewan peliharaan Amerika yang terkenal, senilai $ 10,3 miliar, menjadikannya produsen makanan hewan terbesar kedua di dunia. Pada tahun yang sama, Nestlé juga membeli Chef AS, yang terkenal dengan makanan cepat sajinya, seharga $2,6 miliar. Dalam hal es krim, untuk bersaing dengan saingannya Unilever, Nestlé memilih untuk mengakuisisi perusahaan terkait es krim sebagai cara terbaik untuk meningkatkan daya saingnya dengan cepat. Pada tahun 2002 dan 2003, Nestlé membeli mitra Haagen Dazs, Schoellers dan Dreyers. Pendekatan Nestle ini dengan cepat menulis ulang situasi "Nestle", "Dreyer" dan "Unilever". Setelah akuisisi Dreyer, pangsa pasar Nestlé meningkat menjadi 60%. Pada tahun 2005, Nestlé membeli pembuat es krim Yunani Delta Ice Cream dengan harga tinggi. Pada tahun 2006, Nestle mengakuisisi perusahaan penurun berat badan Jenny Craig Inc dan perusahaan makanan cepat saji nutrisi Australia, Uncle Tobys, makanan ringan dengan harga tinggi. Pada tahun 2007, Nestle menghabiskan banyak uang untuk mengakuisisi perusahaan makanan bayi Gerber, sehingga menetapkan statusnya sebagai produsen makanan bayi terbesar di dunia. Sejak itu, 70% dari Yunnan Dashan, 60% dari Yinlu, 60% dari Hsu Fu Chi... Investasi dan ekspansi 100 tahun telah menjadikan Nestlé "kakak" dalam industri makanan global. Saat ini, bisnis Nestlé meliputi minuman, bumbu, makanan hewan, produk susu, cokelat dan susu bubuk, cokelat putih, kopi Nescafé, dll.
Lebih banyak bubuk kopi Nescafé dan satu cangkir kopi Nescafé untuk Anda! Menikmati!
saya
